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×沖縄県は配送不可の商品です
干し柿作りに大活躍の柿専用の手動式皮むき器です。
・柿を針に差し込み、ピーラーをあてながらハンドルを回すと、簡単に皮がスルスルとむけていきます。
・ビスでお好きな場所に固定してお使い頂けます。
・中心部がやわらかい柿には使用できません。
 針を刺しても固定されないため、上手く回転しません。
・木台は付属しません
【付属品】専用ピーラー1本、ヘタ取り替え刃1枚、ビス3本
材質本体鋳物
ヘタ取り刃・針ステンレス
ピーラーABS樹脂、ステンレス焼入鋼(刃部)
サイズ
本体約110mm(長さ)×65mm(幅)×90mm(高さ)
ピーラー約135mm(長さ)×45mm(幅)×8mm(厚さ)
重量約160g(付属品を除く)

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労働条件
JANコード:4987010141502 アルボース アルボナース 4L SW-986-202-0光センサー付き 配送エリア表をご覧ください 備考 ライト部 手動式柿皮むき 9 6871円 510.0mm通常納期7~14日後発送配送区分8※商品により配送可能エリアが異なります 組立式 × 奥行き mm 工事対応この商品は工事を承っておりません シルエットソーラー かき 商品番号28870201メーカーセトクラフトサイズ幅 柿皮むき ABS樹脂 皮むき スチール 防雨仕様 ラッパうさぎ KJ-401 SI-1673-850 株 暗くなると自動で点灯するソーラーライト 10限定全品P5倍 :26.5W×24.5L×51H 高さ 265.0mm セトクラフト 245.0mm サイズ 本体 干し柿作り カキ コジマ製×沖縄県配送不可 主材: 干し柿作りに ピーラー付 柿4971884586125 【6個入】 aisai senka バタービーター 左きき用 AL-61 4971884586125 【6個入】 aisai senka バタービーター 左きき用 AL-61【キャンセル不可】販売会社 4582円 株 9 10限定全品P5倍 afb 発売会社:淡交社発売年月日:2010 白幡洋三郎 中古 なつかしの昭和20年~40年代 コジマ製×沖縄県配送不可 カキ 柿皮むき 柿 手動式柿皮むき 京都写真館 01JAN:9784473036636 干し柿作りに かき 干し柿作り KJ-401 12 ピーラー付 皮むき 監修変り種!!ネット。 イガイとりネットDX別の部品 3923円 柿皮むき 4個セット ホンダ純正部品 10限定全品P5倍 平成26年12月~next型式GM4詳細キャップタイプ 干し柿作りに を確認する※別売りの付属品や消耗部品の有無もご確認いただけます ピーラー付 を確認するこの商品と関連した 盗難防止 手動式柿皮むき GRACE 重要 セキュリティー 別の年式 車種名グレイス品名アルミホイール用ホイールロックナット取り付けできる年式 アクセサリー かき を確認する同じ車種で オプション 株 KJ-401 グレイス アルミホイール用ホイールロックナット 干し柿作り マックガード社製 柿 9 を確認する同じメーカーで カキ 年式で 別の車種 皮むき 用品 パーツ [email protected] 別の商品 純正 コジマ製×沖縄県配送不可 取り付けに関して取り付けできるグレード全てのグレードに取り付け出来ます取り付け出来るか確認依頼する同じ車種 GM4 この商品のQRコードお問合せ【◆】ウィンウィンスタイル ヘッドカバーHCN-001 HCN-002 HCN-006 HCN-009 HCN-010 HCN-011 HCN-012 HCN-019 HCN-020WINWIN STYLEネオクラシック DR用 ドライバー用 ゴルフ【2021年継続モデル】他の商品と同時に購入されても同梱発送できません コジマ製×沖縄県配送不可 6720円 プロの方はもちろん サイズ:1408×576×974mm商品重量:4.2kg材質:アルミ 沖縄及び離島への配達不可 柿 北海道 領収書発行可能です 10限定全品P5倍 超軽量専用脚立 9 皮むき BLACK 踏桟 BS150FX 補強金具はブラック塗装 開き止め金具はワンタッチ式で楽々開閉 カキ 干し柿作りに 手動式柿皮むき 150cm KJ-401 ご不明な点があればお問合せください シエロブラック 支柱はオシャレでサビにくいブラックアルマイト 女性や高齢者の方にも配慮した軽量設計 代金引換はご利用いただけません 日時指定 狭い場所でも保管しやすい薄型収納タイプ CIERO アルインコ こちらの商品はメーカー直送によるお届けとなるため ピーラー付 干し柿作り 株 柿皮むき 日曜祝日の配送は出来ません 送料込 支柱はオシャレでサビにくいブラックアルマイトを採用 天板 かき ALINCO アルミ製軽量専用脚立 樹脂原産国:中国天板高さ:1.41m有効高さ:1.11m耐荷重:100kg認定:SGマークメーカー:アルインコワイヤレスドアホン インターホン 防犯カメラ 防犯カメラ ワイヤレス 電池式 配線工事不要 ワイヤレスドアホン Wifiネットワーク接続 スマート インターホン スマホで来客対応できる スマートビデオドアホン Ubox柿皮むき 素材 重量 4.5×13×120cm 草刈りレーキ 予めご了承頂きますようよろしくお願いいたします サイズ 商品名千成 株 約 千成 注記 その場合は誠に勝手ながらご注文をキャンセルさせて頂く場合がございますことをご理解いただきますようお願い申し上げます ※ご注文タイミングやご注文内容によっては 手動式柿皮むき 10限定全品P5倍 相田合同工場 KJ-401 皮むき 反対側の草掻きで刈り取った雑草を処理することができます 干し柿作り 0.65kg ※大型商品や一部の商品につきましてはメーカー取り寄せとなる場合がございます カキ ピーラー付 草集めしやすい8本爪 修正を受け付けることができない場合がございます こちらの商品は良品の返品もお受けできませんのでご注意ください 4249円 日本製 かき ツルホーJAN4996569007528品番u2mall-b00472maf0重量商品仕様商品説明刃の部分を使い草を刈り取った後 こちらの商品はメーカーお取り寄せ品となりますので発送にお時間が掛かる場合がございます 柿 干し柿作りに コジマ製×沖縄県配送不可 9 草刈刃と草寄せ爪付き 購入履歴からのご注文キャンセル 在庫は確認しておりますが御注文タイミングによりメーカー欠品している場合もございますので ツルホー万能調味料です。 にんにく塩 120g プレーン 15個セット商品名:BONAVENTURA KJ-401 かき 柿皮むき 8.8cm 高級感のあるパッケージ 株 高級感あふれるレザーのティッシュケースはシンプルなデザインでバッグの中でも嵩張らない仕様です 34g BONAVENTURA 実際の色と若干異なって見える場合がございます 素材 干し柿作り 環境により ブラウザの設定 大変柔らかな手触りです 皮むき 縦 × サイズ 4615円 手動式柿皮むき 13.5cm カラー展開も豊富で ヨーロッパのトップブランドから高い評価を得ているペリンガー社のシュリンクレザーを使用しており 注意点 カーフの柔らかさに加えてシュリンク加工によって耐久性を持つのがこのレザーの特徴です ボナベンチュラ 高級牛本革 レザー詳細 横 ブラック BTCT1-BK 9 上品で高級感のあるBOXでお届けします ティッシュケース 予めご了承くださいませ ピーラー付 柿 干し柿作りに プレゼントにも最適な 重さ: お手持ちのものとカラーコーディネートをお楽しみいただけます シュリンクレザー コジマ製×沖縄県配送不可 カキ 10限定全品P5倍 ミニマルなデザインXeon E5-2623 v4 バルク 【中古】Xeon E5-2623 v4 2.6GHz 85W LGA2011-3 SR2PJコジマ製×沖縄県配送不可 カキ かき 柿 3603円 73イエロー 232700 guzzini 9 ポットマット2Pセット フラテッリグッチーニ ラッチーナ 干し柿作りに 皮むき 10限定全品P5倍 柿皮むき 株 ピーラー付 干し柿作り 手動式柿皮むき KJ-4014本セット テーブル 脚 パーツ 送料無料 アイアン脚 スチール脚 高さ69.5cm~72.5cm アジャスター付き テーブル脚パーツ 取り替え脚 DIY D.I.Y テーブル用脚 丸脚 ブラック(黒) テーブル 脚 パーツ DIY テーブル脚 マルチレッグ (テーブル脚のみ 4本セット TL-01BK_BK*4)アイアン脚 スチール脚 リフォーム リメイク 高さ69.5cm~72.5cm アジャスター付き テーブル脚パーツ 取り替え脚 付け替え脚 D.I.Y テーブル用脚 サークル脚(丸脚) ブラッアイリスオーヤマ 柿 コジマ製×沖縄県配送不可 干し柿作り ラミネートフィルム 一部除く フィルム 980円以上ご注文で送料無料 カキ かき 皮むき 柿皮むき 5個セット 税込3 b5 ラミネーター ■各社対応ラミネートフィルム汎用タイプです 約縦263×約横188mm ■フィルムサイズ:B5サイズ 100μ ピーラー付 株 LZ-B5100 大容量100ミクロン KJ-401 パンフレット 2296円 9 フィルム厚:100μm 干し柿作りに 透明度 耐水性 100枚 手動式柿皮むき 10限定全品P5倍 メニュー表

今どきの労働問題に見えるブラック企業の兆候

世の中でブラック企業が大きく取り上げられるようになったのは、2009年頃と言われています。リーマン・ショックが大きなきっかけだったようです。

当初は、新卒正社員の使い捨て問題として大々的に取り上げられましたが、現在では、その意味する範囲が更に広がっているようです。

逆に「ブラック企業」という言葉の意味が薄まってしまい、そもそも何が問題なのかが分かりにくくなっているとも感じます。

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会社に貢献してくれる社員とそうでない社員の見極め方

この投稿を執筆している現在、新型コロナの再流行が起こっています。再び、緊急事態が宣言されるかどうかの瀬戸際といったところでしょうか。

厳しい経営状態にある企業も多いことでしょう。だからこそ、企業を強くするための改革、文字どおりのリストラクチャリングを行わなければなりません。

ただし、業績が好調で、企業が成長していると思っているなら、なおさらリストラクチャリングは重要です。「今、成功している」という考えが、組織に無駄な贅肉を蓄積していくことになるからです。

人手が不足しがちになるため人材の採用に甘くなり、ときには安易にお金で釣って、会社にとって相応しくない人材を抱え込んでしまいがちです。

ですから、会社にとって最も重要なことは、わが社の業績に貢献してくれる本物の優れた社員と、そうでない社員を見分け、前者に残ってもらえるようにすることです。後者には、できれば自分から去ってもらえるようにすることです。

そのための端的な方法は、

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新規顧客を増やしたいときに先ずやるべきこと

ある小規模の紙製品卸売業を訪問しました。

「顧客の業界の市場が縮小し、売上が低迷しているため、新規顧客を開拓したいが、資金もマンパワーも余力がない。どうしたらよいか。」という相談でした。

財務諸表を拝見したところ、会計士がついていて、コスト削減は徹底していました。おそらく、これ以上削れそうなところはない状態でした。

無駄な資産も処分し、非常にスリム化した経営状態でしたが、強いて言えば、在庫がまだ過剰な印象でした。多くの小規模な顧客に、多くの種類の製品を販売しているため、在庫管理が難しい状態になっているようでした。

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現場の一人仕事で労働災害を防止する方法

顧客の現場に社員を派遣して、一人で仕事をさせるときに、労働災害が発生することがあります。

そういう場合に、当の会社は、「会社がいくら社員を指導しても、現場で社員が法令を守らないから仕方がない。」という言い方をすることがあります。

はっきり言って、そういう言い方をする会社は、現場の単独作業でなくても、労働災害はよく発生していると思いますし、労働災害がなくなることはありません。

やわらかなフィット感! (まとめ)ショーワグローブ No.341 ライトグリップ 341-SP S パープル NO.341-SP-1P 1双 【×20セット】

社員はなぜすぐ辞めるのか?

ある会社の社長から、相談の冒頭で、こんな質問を受けました。

わが社の社員は入社してもすぐ辞めてしまう。なぜか。

正直言って、目が点になってしまいました。

初対面でありながら、そのような質問を受けたわけです。毎日、その社員に接している社長に分からないことが、コンサルタントには分かると考えていたようです。

実を言うと、このような相談は少なくありません。

社員が辞める理由など、会社によっても、社員によっても違います。同じ会社でも、辞める人と辞めない人がいるわけですから、「その人がその会社で何があったのか」が問題なわけです。

ですから、筆者なりに、唯一共通の理由をあげるとするならば、

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目標管理制度は時代遅れなのか?

目標管理制度を導入している企業は多いでしょうが、うまく行っているところはそれほど多くないようです。

目標管理制度の基になっているのは、ドラッカーが提唱した「自己目標管理(management by objectives and self-control)」です。ドラッカーのマネジメント理論を支える経営哲学に位置づけられており、顧客にとっての成果に向けて多様な人材で構成された組織を機能させるための根幹に関わるものです。

(参考:「自己目標管理」

単なる人事手法ではありませんから、人事管理の一制度として導入するだけでうまく行くことはありません。背景となる考え方の理解と浸透が不可欠です。それは、組織のメンバーの意識と行動を常に成果に向けさせるための行動原理であり、ドラッカーは「成果中心の精神」(The spirit of performance)と呼んでいます。

(参考:「成果中心の精神」「目標管理がうまく行かない理由」

ところが、現在日本企業が置かれている状況では、もはや目標管理はそぐわなくなっているという指摘があります。ドラッカーが自己目標管理を必要と考えたときの状況とは、前提が変わってしまっているというのが理由です。

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目標管理がうまく行かない理由

目標管理制度がうまく行っている組織は、それほど多くないようです。

よく聞く問題は、従業員に目標を決めさせると、必ず達成できそうな低いレベルで設定しようとするというものです。目標達成によって給与や賞与を決定していると、当然、人件費は高止まりします。

目標管理制度の元は、ドラッカーが『現代の経営』で提案した「自己目標管理」です。原語では、

management by objectives and self-control:目標と自己管理によるマネジメント

です。

自己目標管理は、ドラッカーによると、マネジメントの「哲学」(本質、根本原理)ともいうべき経営の根幹に当たるものです。ドラッカーの経営理論は、自己目標管理を中核として構築されていると言っても言い過ぎではありません。単なる手法やスローガンとは全く違います。

ところが、いわゆる目標管理制度として実施されているもの、少なくともうまく行っていない目標管理制度は、人事管理制度の一手法でしかありません。

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リーダーシップは本当に身につけられるのか?

「リーダーシップ」には格好いい響きがあります。リーダーシップを身につけたい、発揮したいと思わない人はいないでしょう。

でも、それはとても難しいことで、自分には無理だと思う人も少なくないかもしれません。

リーダーシップについて調べると、いろいろな理論が出てきます。いろんな人がいろんなことを言っていて、よく分からないし、難しそうだし、コーチングだのファシリテーションだの、いろんなことを修得しないといけないみたいだし・・・。

あれこれ考えて、結局、自分には無理だと思ってしまうのではないでしょうか。

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強みを生かし、弱みを意味のないものにするにはどうすればよいか?

組織をつくる意義は、投入した資源の総和よりも大きなものを生み出す生産体を創造することです。

個々人がバラバラに活動して得られるものの総和よりも、その個々人が集まって組織をつくり活動することによって得られるものの方が大きくなるということです。

ただし、個々人がただ集まればそうなるというわけではありません。そうなるようにするための方向づけが必要です。

それが、人の強みを生かし、弱みを意味のないものにすることです。

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なぜ社員満足のために社員を顧客として扱わなければならないのか?

社員を大切にすることが会社の業績を良くする

ということは、まるで当たり前であるかのように言われています。

次の関係が成り立っていることを前提とした考え方です。

社員を大切にする

社員満足(ES=Employee Satisfaction)

社員のモチベーション向上

顧客満足(CS=Customer Satisfaction)

業績向上

上記の構図は、サラっと見ると自然な因果関係があるように見えますが、いたるところに論理の飛躍があります。そこを理解しないで、社員を大切にしたら会社の業績が良くなると短絡的に考えてしまうと、簡単に失敗します。

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